[PDF] Seleccion Evaluacion Y Desarrollo De Los Recursos Humanos eBook

Author : Virginia Moreno García
Publisher : IC Editorial
Page : 191 pages
File Size : 36,62 MB
Release : 2019-12-27
Category : Business & Economics
ISBN : 8491987401

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Adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar las actividades relacionadas con la gestión y planificación de los recursos humanos de una empresa.

Author : R. Wayne Mondy
Publisher : Pearson Educación
Page : 568 pages
File Size : 40,19 MB
Release : 2005
Category : Business & Economics
ISBN : 9789702606413

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A balance of practical and applied material which also underpins the crucial theoretical concepts that are being applied in today's human resources. For undergraduate/graduate courses in Human Resource Management.

Author : Daniel Patricio Jiménez
Publisher : ESIC Editorial
Page : 283 pages
File Size : 31,98 MB
Release : 2011-06-24
Category : Business & Economics
ISBN : 8473567803

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La presente obra, resume la experiencia acumulada de numerosos años en el mundo empresarial y académico, sintetizando las principales prácticas utilizadas por las Direcciones de Recursos Humanos. El eje de su contenido, se desarrolla bajo la consideración de la empresa como sistema flexible, indagando y desarrollando los principales factores endógenos y exógenos que interaccionan en la misma. Bajo un lenguaje asequible, pero respetando los principios básicos, se busca despertar el interés del lector; tanto en aquel que vaya a iniciarse en este área de conocimiento, como en los que en sus diferentes responsabilidades consideran a la persona un auténtico activo de la empresa y precisan de una guía de referencia. No obstante lo dicho, el presente manual no ignora los puntos críticos de la materia, indagando en los mismos y dando al lector posibles soluciones mediante aportaciones basadas en la experiencia operativa de las organizaciones; su enfoque, presenta una importante novedad, ya que conjuga el dogmatismo necesario con los modelos y métodos que sirven de “practica” a las organizaciones. El contenido comprende tanto, el análisis y desarrollo de las personas en sus distintas vertientes, como aspectos organizacionales y de estructura, así como el tratamiento jurídico-laboral en aquellas áreas consideradas críticas para el sistema. Este último aspecto resulta novedoso en este tipo de textos, pero no por ello carente de fundamento, si se quiere obtener una visión real de la gestión de recursos humanos y por tanto hacer de la misma una auténtica palanca de cambio en las organizaciones. Se trata de un manual básico que desde una óptica global, dé al lector una visión práctica, integrada y multidisciplinar de los recursos humanos en la empresa, aportándole las herramientas necesarias para entender una disciplina, cuyas distintas vertientes no son a veces fácilmente conciliables. En su desarrollo, los diferentes capítulos se han adaptado a los programas universitarios sobre la materia, especialmente en las licenciaturas de marketing y administración de empresas, por lo que su lectura representa igualmente una visión académica y docente. El autor: abogado, Doctor en Derecho UCM, MBA por el Instituto de Empresa. Profesor de Recursos Humanos y Derecho del Trabajo, en ESIC e ICADE. Con más de veinte años de experiencia en puestos directivos de recursos humanos, ha sido Director de Recursos humanos del Hospital La Paz y Gregorio Marañón de Madrid. Índice: Introducción a los recursos humanos.- Planificación y requerimientos del puesto de trabajo/DPT-VPT.- Competencias organizacionales.- El proceso de selección.- Contrato de trabajo y representación social.- Política retributiva.- Gestión del desempeño y coaching.- La formación en la empresa.

Author : Ana Amo Arturo
Publisher : Editorial Elearning, S.L.
Page : 240 pages
File Size : 45,80 MB
Release :
Category : Business & Economics
ISBN :

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• Comprender la dirección de Recursos Humanos de manera estratégica para la gestión competente y exitosa de cualquier empresa. • Profundizar sobre la transformación de un enfoque administrativo y cortoplacista a un enfoque de gestión del talento y orientado al futuro de la organización. • Conocer los diferentes pasos y variables a tener en cuenta para una óptima planificación de plantilla. • Conocer los beneficios de realizar un análisis de descripción de puestos de trabajo en una empresa. • Desarrollar el proceso y los elementos a tener en cuenta en una descripción de puestos de trabajo. • Conocer los procesos de evaluación y selección de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos. • Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura. • Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias. • Entender la formación como un medio para conseguir los objetivos de una organización y mejorar el clima y la motivación de los trabajadores. • Profundizar sobre como la formación y el desarrollo de personal puede ser una herramienta para actualizar los conocimientos y el perfil de los trabajadores y orientar a los nuevos. • Definir la gestión de carreras y el potencial del personal en una organización. • Saber cómo diseñar, financiar y planificar un plan de formación en la empresa. • Conocer cuáles son las últimas tendencias en formación. • Indagar sobre qué aspectos debemos tener en cuenta en una política retributiva. • Conocer los diferentes conceptos retributivos y tipos de retribución. • Profundizar sobre los diferentes criterios que tienen las organizaciones para retribuir a sus trabajadores. • Tener como referente la evaluación del desempeño como herramienta para definir la retribución del trabajador. • Conocer el ciclo motivacional y cómo influyen las diferentes variables en la motivación y satisfacción de las personas, así como en la productividad de la empresa. • Profundizar sobre las teorías motivacionales más predominantes e influyentes. • Conocer los mecanismos y claves que pueden utilizar las organizaciones y sus líderes para motivar. • Saber la relación existente entre retribución y motivación. • Entender que el intraemprendedor es el nivel máximo de motivación en una empresa. • Conocer la diferencia entre informar y comunicar. • Profundizar sobre los diferentes tipos de comunicación en una organización. • Gestionar el conocimiento como ventaja competitiva. • Conocer el procedimiento a seguir para diseñar y estructurar una organización. • Gestionar proyectos como una manera óptima y actual de organizar una empresa y su trabajo. • Entender qué es la cultura de una compañía y como adaptarla a los cambios UD1.Introducción a la Dirección de Recursos Humanos 1.1. La dirección de recursos humanos como un área estratégica 1.2. El papel de los profesionales de recursos humanos 1.3. Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización 1.4. Planificación de recursos humanos UD2.Análisis de descripción de puestos de trabajo 2.1. Introducción 2.2. Elementos de la Descripción de Puestos de Trabajo 2.2.1. Ubicación del puesto de trabajo 2.2.2. Misión 2.2.3. Dimensiones 2.2.4. Naturaleza y alcance del Puesto de Trabajo 2.2.5. Conocimientos y experiencias requeridos 2.2.6. Otros aspectos 2.2.7. Perfil competencial 2.3. Proceso operativo de la Descripción de Puestos de Trabajo UD3.Evaluación y selección 3.1 .Introducción 3.2. Reclutamiento 3.3. Selección 3.3.1.Entrevistas de selección 3.3.2. Test psicotécnicos 3.3.3. Técnicas de simulación 3.3.4. El informe de selección 3.4. Selección basada en competencias 3.4.1 Competencias generales y escalas 3.4.2 Perfil de competencias para un puesto 3.4.3 Simplificación del modelo de competencias para selección 3.5. Assessment Center UD4.Formación y desarrollo 4.1. Sentido de la formación en la empresa 4.1.1. Estudio de las necesidades de formación 4.1.2. Definir objetivos de formación 4.1.3. Diseño de acciones formativas 4.1.4. Planificación y programas de formación 4.1.5. Evaluación 4.1.6. Financiación de la formación 4.2. Desarrollo de personas y competencias 4.2.1. Proceso de desarrollo de personas 4.2.2. Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones 4.3. Gestión del potencial 4.3.1. Promoción 4.3.2. Sucesión 4.4. Tendencias en formación UD5.Retribución y beneficios 5.1. Conceptos retributivos 5.1.1. Retribución fija 5.1.2. Retribución variable a corto 5.1.3. Retribución variable a largo 5.1.4. Retribución en especie y diferida 5.1.5. Salario emocional 5.2. Pagar en función de qué 5.2.1. Pagar por la cualificación profesional 5.2.2. Pagar por la responsabilidad 5.2.3. Pagar el desempeño 5.2.4. Pagar los resultados 5.3. Cuánto pagar 5.4. Gestión de las retribuciones 5.5. Evaluación del desempeño 5.5.1. Características 5.5.2. Objetivos 5.5.3. Procedimiento 5.5.4. Errores y recomendaciones en la aplicación UD6.Motivación 6.1. Motivación y satisfacción laboral 6.2. Teorías de la Motivación 6.2.1. Taylorismo 6.2.2. Escuela de las relaciones humanas 6.2.3. Herzberg: los factores de higiene 6.2.4. La escuela sociológica 6.2.5. Teoría de las necesidades deMcClelland 6.3. Técnicas y claves para motivar 6.3.1. Técnica Herzberg 6.3.2. Claves para motivar 6.4. Motivación y retribución 6.4.1. ¿Por qué no es cierto? 6.4.2. ¿Por qué se cree sinceramente en ello? 6.4.3. Intraemprendedores UD7.Comunicación. Gestión del conocimiento 7.1. Concepto de comunicación 7.1.1. Comunicación descendente 7.1.1.1. Medios para la comunicación descendente 7.1.1.2. Proceso de acogida 7.1.1.3. Problemas de la comunicación descendente 7.1.2. Comunicación ascendente 7.1.3. Comunicación horizontal 7.2. Gestión del conocimiento UD8.Organizaciones, cultura y gestión por proyectos 8.1. Estructura y diseño organizativo 8.2. Gestión por proyectos 8.3. Cultura de la empresa y cambio cultural

Author : Luis Puchol
Publisher : Ediciones Díaz de Santos
Page : 449 pages
File Size : 30,16 MB
Release : 2007-10-20
Category : Business & Economics
ISBN : 8479788313

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Este libro ha sido redactado desde una triple perspectiva interdisciplinaria: la de la Picosociología Industrial, la del Derecho del Trabajo y la del Management. Con un estilo fácil y desenvuelto, no exento de humor, el libro aborda los siguientes capítulos: la Función de Recursos Humanos en la empresa. Perspectiva y prospectiva. La planificación de Recursos Humanos. La función de empleo (Procesos aditivos). La compensación. La evaluación del desempeño . La comunicación interna en la empresa. Al final de cada capítulo uno o dos casos relacionados con el tema. Cierra el libro un apartado de fichas referentes a a autores, teorías, escuelas organizacionales, etc., mencionadas en el texto y un glosario de los términos psicológicos, jurídicos, económicos empleados en el libro. INDICE: La función de Recursos Humanos en la empresa. Perspectiva y prospectiva. La planificación de Recursos Humanos. Una técnica básica. La función de empleo. Procesos aditivos. La función de empleo. Procesos sustractivos. Formación y desarrollo (F+D). La compensación. La evaluación del desempeño. La comunicación interna. Salud y seguridad laborales.

Author : Idalberto Chiavenato
Publisher :
Page : 540 pages
File Size : 16,65 MB
Release : 1993
Category : Personnel management
ISBN : 9789586002127

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El documento esta compuesto por siete partes, la primera parte aborda la interaccion entre las personas y las organizaciones, se enfoca la importancia de estos dos elementos para la administracion de los recursos humanos. Ademas puntualiza sobre lo valioso del recurso humano dentro de la empresa y sobre su comportamiento. La parte dos, examina la administracion de recursos humanos, dentro de la que se destacan los estilos de administracion de los recursos humanos basados en la teoria X o en la teoria Y. En la parte tres, se explora los subsistemas de alimentacion de recursos humanos que se refieren al reclutamiento y la seleccion de personal. La siguiente parte estudia los subsistemas de aplicacion de recursos humanos que incluye la colocacion de las personas en los cargos y la evaluacion de su desempeno en tales cargos. La parte cinco se refiere a los subsistemas de mantenimiento de recursos humanos, aqui se concreta en salarios, beneficios sociales, higiene y seguridad del trabajo y en la administracion de los recursos humanos en epocas de cambio. La penultima parte manifiesta sobre el subsistema de desarrollo de recursos humanos, se trata aqui lo concerniente al entrenamiento y desarrollo de personal asi como el desarrollo organizacional. La ultima parte comprende el subsistema de control de recursos humanos, el cual incluye las bases de datos y sistemas de informacion, y auditoria de recursos humanos.

Author : Rosángela Flores Villalpando
Publisher : Editorial Digital UNID
Page : 79 pages
File Size : 20,88 MB
Release : 2016-10-10
Category : Business & Economics
ISBN :

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Una organización depende en gran medida de sus recursos humanos, en este libro se analizará la importancia de los recursos humanos, identificando los conceptos básicos, los objetivos y su papel dentro de la organización. Se considerará el ambiente dinámico que está latente cada vez más en las organizaciones y las consecuencias que implica en los recursos humanos en cuanto a las necesidades de la empresa, el proceso de reclutamiento y selección del persona así como la identificación de los aspectos profesionales y personales del futuro del nuevo empleado para un desempeño óptimo y el crecimiento en conjunto de la organización

Author : Luis Puchol Moreno
Publisher : Ediciones Díaz de Santos
Page : 446 pages
File Size : 36,56 MB
Release : 2012-04-03
Category : Business & Economics
ISBN : 8499691129

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Este libro ha sido redactado desde una triple perspectiva interdisciplinaria: la de la Picosociología Industrial, la del Derecho del Trabajo y la del Management. Con un estilo fácil y desenvuelto, no exento de humor, el libro aborda los siguientes capítulos: la Función de Recursos Humanos en la empresa. Perspectiva y prospectiva. La planificación de Recursos Humanos. La función de empleo (Procesos aditivos). La compensación. La evaluación del desempeño. La comunicación interna en la empresa. Al final de cada capítulo uno o dos casos relacionados con el tema. Cierra el libro un aparado de fichas referentes a autores, teorías, escuelas organizacionales, etc., mencionadas en el texto y un glosario de los términos psicológicos, jurídicos, económicos empleados en el libro. INDICE: La función de Recursos Humanos en la empresa. Perspectiva y prospectiva. La planificación de Recursos Humanos. Una técnica básica. La función de empleo. Procesos aditivos. La función de empleo. Procesos sustractivos. Formación y desarrollo (F+D). La compensación. La evaluación del desempeño. La comunicación interna. Salud y seguridad laborales.